Jeunes, ce que personne ne vous dit avant votre premier emploi

IPIKAR Consulting, le cabinet qui ose dire ce que les autres évitent

Il faut du courage institutionnel pour organiser, pour la quatrième année consécutive, une journée entière consacrée au bien-être au travail dans un environnement où la performance prime encore trop souvent sur l'humain. C'est ce courage que Rabiatou Iyabo BELLO, fondatrice d'IPIKAR Consulting, a eu dès le premier jour.

Cabinet spécialisé en conseil, restructuration institutionnelle et relations humaines, IPIKAR s'est imposé comme une voix singulière dans le paysage professionnel ouest-africain. Là où d'autres se contentent d'accompagner les restructurations économiques, IPIKAR a fait le choix de mettre l'humain au centre de chaque intervention. La JQVCT en est l'expression la plus visible : un espace annuel, ouvert, pluridisciplinaire, où la parole sur les conditions de travail est non seulement permise, mais encouragée.

Cette quatrième édition a bénéficié de la présence et du soutien de l'Organisation Internationale du Travail (OIT), conférant à la rencontre une portée qui dépasse les frontières togolaises. En réunissant des panélistes venus du Togo, du Bénin, de la Côte d'Ivoire, du Mali et de France, IPIKAR confirme son ambition : faire de Lomé un carrefour de réflexion sur l'avenir du travail en Afrique.

« Tout part de l'équilibre et tout revient à l'équilibre lorsqu'il s'agit de l'humain. »
— Rabiatou Iyabo BELLO, Fondatrice d'IPIKAR Consulting

Vous rêvez de décrocher votre premier emploi. Vous imaginez les réunions, les responsabilités, le salaire, la reconnaissance. C'est légitime. Mais personne ne vous a probablement parlé de ce qui attend votre mental, votre énergie et votre sens dans les premières années de vie active. La JQVCT l'a fait, publiquement, avec rigueur et sans complaisance. Voici ce que quatre panels d'experts ont mis sur la table ce 5 juin.

Panel 1 :  Les impacts du contexte VUCA sur l'humain en entreprise

Fatigue morale, retrait, perte de sens : le désengagement silencieux

Panélistes :
• Komla KILIOU, Psychologue du travail, OIT (Togo)
• Raphael SABIDARE, DRH, ARISE BÉNIN (Bénin)
• Gerlix ADANKON, DG RightCom, Consultant en transformation digitale (Togo/Bénin/Côte d'Ivoire)

Le monde dans lequel vous allez travailler est VUCA : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. Les crises s'enchaînent, les technologies bouleversent les métiers, les organisations se restructurent en permanence. Ce contexte a un coût humain réel, et ce premier panel l'a nommé sans détour.
Komla KILIOU, psychologue du travail à l'OIT, a éclairé les mécanismes par lesquels les tensions accumulées produisent de la fatigue morale, du retrait progressif et une perte de sens profonde chez les collaborateurs. Ce phénomène, souvent qualifié de « désengagement silencieux », est particulièrement insidieux : le salarié est présent physiquement, mais absent mentalement. Il n'a pas démissionné, il a simplement cessé d'y croire.

Ce que les jeunes professionnels doivent retenir : L'ambition professionnelle est une ressource précieuse, mais elle n'est pas inépuisable. Apprenez dès le départ à reconnaître les signaux d'alerte en vous-même, la démotivation chronique, l'irritabilité, le sentiment de travailler dans le vide. Ce ne sont pas des faiblesses de caractère : ce sont des indicateurs que quelque chose, dans votre environnement ou dans votre équilibre, demande attention. Un psychologue du travail n'est pas un luxe occidental ; c'est un professionnel dont le rôle est de vous aider à rester performant sans vous détruire.

Panel 2 : Manager à l'épreuve du travail moderne

Tenir la performance sans abîmer l'humain : quelles réalités, quelles marges de manœuvre ?

Panélistes :
• Jean ODOLEHOUME, Directeur Administratif, Heidelbergmaterials Togo/Bénin/Burkina Faso (Togo)
• Clarence ATAYI, Directeur Général, DHL TOGO (Togo)
• Dr Francis GEZIN, Directeur Administration et Services Généraux, BIDC (Togo)

Ce panel a réuni des dirigeants d'envergure régionale et internationale pour aborder l'une des équations les plus difficiles du management contemporain : comment exiger des résultats sans épuiser les équipes ? Les panéliste ont partagé leurs réalités de terrain. Le consensus a été clair : la pression de la performance existe, elle est réelle, et elle ne disparaîtra pas. Mais un manager qui ignore l'état humain de ses équipes prend un risque stratégique, pas seulement éthique. L'absentéisme, le turnover, la perte de créativité, tout cela se paie.
Que retenir : Votre futur manager est lui-même sous pression. Ne le diabolisez pas, mais apprenez à distinguer une exigence légitime d'un management toxique. Posez-vous régulièrement la question : est-ce que je progresse, ou est-ce que je m'use ? Et si un jour vous devenez manager vous-même, souvenez-vous que l'humain n'est pas une variable d'ajustement

Panel 3 : Responsabilités et arbitrages

Comment se partagent les responsabilités du bien-travailler ensemble ?

Panélistes :
• Rose Sémého SOKPOH, Présidente de l'ATGRH (Togo)
• Gaoussou SYLLA, Expert en développement, Conseiller du Président, Groupe AZALAÏ HÔTELS (Côte d'Ivoire/Mali)
• Dzifa TOGO, Inspecteur du travail et des lois sociales (Togo)

Ce panel a posé une question que beaucoup préfèrent esquiver : la qualité de vie au travail, c'est la responsabilité de qui ? Celle des RH ? De la direction ? Du manager ? Du salarié lui-même ? La réponse, portée notamment par Toto DZIFA, inspectrice du travail, et Rose Sémého SOKPOH, présidente de l'ATGRH, est sans ambiguïté : c'est une responsabilité partagée, encadrée par un droit du travail qui existe et qui doit être connu de tous. Que retenir : Vous avez des droits. Le Code du travail n'est pas un document réservé aux avocats — c'est votre premier outil de protection. Renseignez-vous sur les dispositions légales en matière de durée du travail, de congés, de harcèlement moral, de dialogue social. Ne confondez pas loyauté envers votre employeur et abdication de vos droits fondamentaux

Panel 4 : Mesurer pour agir

Indicateurs utiles, signaux faibles et décisions éclairées

Panélistes :
• Rabiatou BELLO, Experte QVCT, Fondatrice d'IPIKAR Consulting (Togo)
• Marcellin GANDONOU, Executive Coach, Auteur, Conférencier international, SENAKPON GROUP (Togo)

Le dernier panel a abordé la dimension la moins visible, et pourtant la plus stratégique, de la qualité de vie au travail : sa mesure. Comment une organisation sait-elle que ses collaborateurs vont mal avant que la situation ne devienne critique ? Les panélistes ont mis en lumière l'importance des « signaux faibles » : ces indicateurs discrets,  hausse de l'absentéisme, baisse de la participation aux réunions, augmentation des arrêts maladie courts, qui précèdent les crises et que trop d'organisations ignorent faute de les avoir instrumentalisés.

Que retenir : Apprenez à vous auto-évaluer régulièrement. Tenez, si possible, un journal professionnel : notez votre niveau d'énergie, votre sentiment d'utilité, la qualité de vos relations avec vos collègues. Ces données personnelles sont vos propres signaux faibles. Et si un jour vous accédez à des responsabilités managériales, construisez des outils de mesure du bien-être dans vos équipes — non par idéalisme, mais parce que les organisations qui ne mesurent pas finissent par payer le coût de ce qu'elles n'ont pas voulu voir.

« Ce que les collaborateurs n'osent plus dire »

En fin de journée, un atelier participatif a permis aux participants de s'exprimer librement sur leurs préoccupations. Le titre seul résume une réalité que beaucoup de jeunes professionnels connaissent déjà : dans de nombreuses organisations, on n'ose plus dire ce qui ne va pas. On craint d'être perçu comme un « élément difficile », de compromettre une promotion, de se retrouver marginalisé.
Les échanges ont convergé vers plusieurs constats forts : la cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques réelles est souvent défaillante ; les dirigeants restent trop éloignés des réalités vécues sur le terrain ; et les départements RH ont rarement la place stratégique qui leur permettrait de peser réellement sur les décisions.

Trouver une organisation dont les valeurs ne sont pas seulement des slogans est possible, mais cela demande une enquête sérieuse avant d'accepter un poste. Posez des questions lors de vos entretiens : comment se prennent les décisions ? Existe-t-il des mécanismes d'expression pour les collaborateurs ? Comment les conflits sont-ils gérés ?

Ce que la JQVCT représente pour l'Afrique du travail de demain

En quatre éditions, la Journée QVCT d'IPIKAR Consulting est devenue bien plus qu'un événement annuel. Elle incarne une prise de conscience collective : le bien-être au travail n'est pas un luxe réservé aux multinationales occidentales. C'est une condition de performance durable, une exigence de dignité, et — pour les jeunes générations qui entrent aujourd'hui dans la vie active — un critère de choix de plus en plus décisif.
Plusieurs participants ont plaidé pour la création d'un cadre de réflexion régional en Afrique de l'Ouest, destiné à harmoniser les bonnes pratiques et à peser collectivement sur les politiques publiques et les pratiques d'entreprise. IPIKAR, en initiant et en pérennisant cet espace, a déjà posé la première pierre de ce chantier. L'équilibre n'est pas une récompense que l'on mérite après avoir tout donné. C'est une exigence que l'on pose dès le départ.

La 4ᵉ Journée QVCT s'est tenue le 5 juin 2026 à l'Hôtel 2 Février, Lomé, Togo. Organisée par IPIKAR Consulting avec le soutien de l'OIT, en partenariat avec le SENAKPON GROUP, l'ATGRH, Master Coach, Update Concept et Togo Today.

Plus d'informations : jqvct.ipikar-consulting.com